党的二十大代表，k8凯发集团党委书记、董事长曹和平。

由于疫情，今年的职代会后移了六个月。疫情的一段功夫扭转了人们的思想方式和行为方式，使一些“既定”和“通例”不得已而扭转。集团每年的周年庆活动也在不得已的情况下调整到九月份。疫情的影响寂仔宏观的社会层面，也有具体的企业层面。疫情无论是对当拘陌社会组织，还是各类群体都是个大考。k8凯发人用自己的行为交上一份合格的答卷。疫情初始，长春区域k8凯发所属各店耽搁交易功夫至午夜，劳累了自己，为封控、管控、防控的居民第一功夫提供了所需商品，对缓解根基生涯供需贡献了自己的力量。在海吉星、东北亚两个蔬菜批发地因疫情关停后，我们由企业的内部物流直接转向社会物流，向企业、队劣注大学、居民实时提供了所必要的蔬菜。出格是在疫情的前几天，每天配送均在2000吨以上，其间，我们送出商品近百万单。同道们少眠不休陆续奋战达60多天，吃睡在门店，舍幼家为各人，对老人不能尽孝，对幼孩不能呵护，对亲人不能看护，超强的劳动、艰巨的环境，让很多人瘦了一圈。同道们克服了各种难题，各人既是理货员又是装卸工，又是配送幼哥，亲身段味了什么是用尽了洪荒之力。同道们相互勉励着，挺住、顶；相互激励着，相互感动着。k8凯发干部行列是过硬的，员工行列是过硬的，我们经受住了疫情对k8凯发考验。这次疫情也是对我们魂灵的一次大洗涤、猛进化，能够说，更多的k8凯发人是问心无愧的，好人肯定会好报！

我上幼学的时辰，就有这么一篇作文，内容是“种瓜得瓜、种豆得豆”，我也屡次和同道们分享，但愿同道们能悟出因果关系。食攫来之食，看似阶段性获得，但是始终会自食恶果。最近，我无意看了一部电视剧，名字叫 《妈妈等你》，其中有这么个片段，老子因生涯难题偷器材，幼孩也偷，由于父母是孩子的第一任老师，孩子被抓后，老子护孩子。阶段性是利益的获得者，贪了幼便宜，最后幼孩由幼偷变大骗，被判死刑。多行不义必自毙，我们要多做功德，长短必有公论，得不义之财不会有好报的。

疫情对k8凯发经营，在阶段性产生的影响肯定是客观的、直接的、具体的。需要收缩、供给冲击、预期转弱，三沉压力和各类复杂矛盾的叠加，使我们面对越发严格的挑战，企业在这样的状态下，要能生计，要有发展。我们在今后的工作中，必须把稳以下几点：

一、端正态度，做好自己。要无前提、无理由地“做好自己”，这是我最近想的最多的几个字，说的最多的几个字。既是我的自勉，也但愿和同道们共勉。不追求别人说什么、做什么，做到什么水平，而是从我做起，从此刻做起，当真起来。每做一件事都领略、明显，有始善终，而不能似是而非，不求真、不求实，单方面的沉流程，法式上的合规性而非内容上的合理性。我们要查摆目前集团存在的重要问题是什么，怎么解决；每个系列的重要问题是什么，怎么解决；每个门店的重要问题是什么，怎么解决；各职能处室的重要问题是什么，找出问题，捋出问题的解决法子。通过“做好自己”，做好一个工作点，而实现整体的优化。同时，对峙不懈，维持时时性，这样我们就会积幼胜为大赢，使企业不休的发展。这是跟各人互换的第一点，要做好自己，每幼我都要安身自己的本职工作，想自己的本职工作之想，干自己的本职工作之事，空谈是解决不了问题的，必须切实现实的从我做起。

二、致力钻研，提升自己。统一件事件分歧人干，了局或有分歧；同样的食材，分歧的厨师做出的味路分歧，这就是能力问题。一是提升发现、意识问题的能力。要通达自己的长短处，我也在几次会议上反复强调意识问题能力的沉要性，意识问题就能使我们实时纠正，把损失削减到最低水平。好比我们最近在着沉解决个别商品的负毛利，我们实时发现就实时止损，实时意识就会扭转旧的思想方式，采取新的应对战术，做到双赢，而不是不计成本的单边促销，花了自己的钱，肥了别人的田。现实上，我们在经营中就存在这样的问题，我们一年到头搞了好多活动，投了好多成本，最后算账，我们是不挣钱的，我们发现了这个问题就进行了调整。今年，和市场相比，销售没有太大变动，但是k8凯发利润却有很大提升。大多问题不是死结，是可能解决的，解决了一个问题，就对企业良化了一分。

当前是科学技术转化为科技成就巨变的年代，颠覆了人们以往的认知。意识问题的能力更显得沉要，不能花拳绣腿，依葫芦画瓢，似是而非。要在实际中进建，绝不允许一样的失误反复产生，要长于总结经验和教训，在弄懂、弄通高低功夫。这一段功夫，我们更多是在发现问题，解决问题，今后若是我们发现的问题在新的行为中再出现，我想组织是有组织纪律的，组织是有组织处置的能力的，我们肯定要端庄处置。在这里，我也和同道们说一下，原来我一向是家丑不表彰，事件处置在我们自己手里，今后我们要借助表力，通过表力来解决一些问题。二是提升找事能力。今年的事官僚有所下移，阐扬门店在经营治理中的作用，监管在上，运行鄙人。不能监管在上，运行在上，权势必须造约。这就要求门店提高治理能力运营能力，要自我、自主找事，做好自己的一片天，成效导向，了局导向。三是提高成事水平。要把嘴巴说的转为实际，设法变为现实。不能嘴巴是内行，说起来一套套，说起别人一套套，少实际性，少操作性。要做到门店销售、利润双提升，员工得实惠，各项工作良性。一段功夫，k8凯发查核比沉必要做调整，利润占50%，销售占30%，其他成分占20%，今后我们再进行嘉奖赞美就按此进行，逐步达到利润占60%，销售占30%，其他10%。由于看一个企业的好与坏，一个企业在市场上的安身，关键看利润而不是其他工作，所有的行为肯定要有利润概想，要有成本概想。我已经在一个会议上强调，我们买商品是买的过程，商品值几多钱，不是人家要100元，你给50元你就节约了50元，肯定不要看价值几多，而是看内容上应该是几多，无论是在经营的环节傍边，还是在装建环节傍边，还是在维建环节傍边，我们都应该有成本意识。这是和各人分享的第二点，提升自己。

三、企业治理肯定内方表圆。k8凯发企业行为涉及面宽泛，在规模发展上，有项目构筑商、设备配套商、装潢刷新多多的合作单元。在经营上，有供给商、经销商、代理商、租赁商，还有多多业态的承租人。同时，还有多多的消费者。所有这些，每幼我的诉求分歧，有很多诉求是相悖的，人品也有差距。处置这些问题，k8凯发治理向内肯定是方的，能力带得住、带得动。k8凯发治理要环环相扣，法造思想，以法；ぷ约，以法约束自己。对表则需有弧度，有弧度能力削减摩擦，便于活动前行，这里就是个步骤问题。

当下好多人说经营环境恶劣，但是在同样的环境下，企业有死有活，只有找到自己活的理由，能力生计下去，找客观理由是不会做好自己的。

机遇长存，留给行动者。