会议现场

11月21日
，k8凯发卖场董事长于志良主持召开2022年度工作和店庆筹备及2023年度工作铺排汇报会
，强调各级要抢抓机缘
，担任作为
，以实应虚
，以实杜虚
，以实防虚
，持续推动卖场22周年庆筹备
，两全抓好年度各项工作落实
，确保年底圆满收官和明年安稳开局。

会上
，k8凯发卖场各个商场和有关部室掌管人从经交易绩、调整升级、节能减排、团队建设、四防安全、企业文化等方面汇报 2022年度工作实现情况
，萦绕行业局势、市场趋向、消费需要、线上分流、同城对比等方面深刻分析了对今年销售利润达成、各项用度支出、品类效益占比、主力品牌、买卖笔数、客单价等的影响情况
，聚焦货物筹备、活动落地、明星邀约、价值管控、人员培训、安全治理等多个方面汇报了22周年店庆筹备情况
，并对2023年工作谋划铺排一并进行汇报。在听取各经营单元汇报基础上
，于总指出
，各单元以前工作富有功效
，今后设法也很成熟
，但关键是要转化为实切其实的成就。岁首以来
，在做在杏注在现场、敢担任企业文化引领下
，全员迎难而上
，勠力攻坚
，卖场经受住疫情静默、消费萎缩、多维分流等各种考验
，不仅销售利润逆势增长
，更实现结构优化、质量提升、优势坚韧和影响倍增。

萦绕做好年底前的各项工作
，于总强调
，面对将来更为严格的考验挑战
，各级要坚定必胜信念
，维持战术定力
，依照曹董职代会提出的“做好自己”、“提升自己”批示心灵
，持续按“广+大”理想做好店庆筹备
，凸起人气为王
，加大资源整合
，增大回馈力度
，全面调动供给商、员工、消费者等社会各界参加周到
，提振消费
，激活市场
，不变增长
，要通过一个成功轰动的店庆彰显k8凯发卖场发展强势
，彰显特殊时期对当局、对集团、对社会等各个方面的责任担任。要正确研判疫情防控优化调整带来的机与危
，把握疫情防控优化带来的消费者采办能力、履历需要、社交意愿等瞬间发作创造的发展机缘
，同时要预判随之而来的疫情风险
，做好物资、人员、预案筹备演练
，提升疫情风险考验下搞好店庆活动能力。全力做好安商稳商与招商调整工作
，换位思虑
，自动靠前
，周到纾困
，力所能及援手解决现事阀难同时强化感情关切
，以情暖心
，以心聚人
，以人凝力
，在报团取暖中援手宽大合作商度过难关。要全面推动节能减排
，落实曹董俭中求效批示要求
，从人、财、物等多个方面压缩运营成本
，加快现有资源身分全面盘活升值
，全员、全面、全程、全时、全面节能创效
，提升企衣符润空间。要注沉落实效益
，抓好决策部署、工作工作、造度规章关环治理
，既明确各环节责任人、责任项和责任点
，更抓住统起各环节落实的责任人
，加强过程查抄、质量督导和成效跟踪
，以过程美满确保了局美满。关注物业安全、四防安全、舆情安全、现场安全、经营安全等工作同时
，加快推动调整规划、品牌迭代、升级刷新等全面工作
，积极谋划元旦、春节蹬转销活动
，要对明年集团4·15店庆有所思虑经营
，确保今年年底前各项工作圆满收官
，为明年各项工作顺利开局奠定坚实基础。