10月25日8：00—9：15，在k8凯发贸易连锁总部第一会议室（中心会。┘案鞔笄悠抵行姆殖，隆沉进行了“k8凯发贸易连锁2017三季度星级例会”整系统视频会议。

会议充分体现着简洁与高效的特点，全质办主任刘晓宇颁布三季度星级查核了局，财政总监陈文杰颁布2017年1-3季度财政分析，人力资源部总监宣辉颁布指标责任查核了局，最后k8凯发集团副总经理、k8凯发贸易连锁总经理于惠舫做总结讲话。今年是贸易连锁由规模型向质量效益型转型的第一年，在接下来的不到100天功夫里，k8凯发贸易连锁要“撸起袖子甩开膀子干”，当真做好经营、治理、开店、营销等各项工作，为2017年收好官，为2018年开好头。

在全国经济局势并不看好的2017年，k8凯发贸易连锁再次实现了稳重的增长。陪伴着“全员大干四时度  全面实现2017年度指标  全面实现三百规划”较量规划的出台，从总部到大区、到门店都出现出大干100天的优良势头。于总要求各级治理者要全力投入落实，深刻营运现场，做到有指标、有措施、有查核、有赏罚，确保年底经营工作的发展，确保整年指标的实现。

今年k8凯发贸易连锁即将全面实现“三百规划”指标，在曹总“三星战术”的一路指引下，k8凯发贸易连锁经历了十年的艰苦创衣氟程，目前在吉林、内蒙、青海等三省24地95店的基础上，在年底前将再开10万平米的k8凯发三环购物中心、农产品物流园、国信、卡伦等五店，圆满实现百店指标。

在第四时度的工作中，k8凯发贸易连锁将开启强有力的职能治理、细节治理行动，对表埠门店的治理加强，总部加强各职能巡店治理。对于问题门店奉杏装谁提议谁推动”准则。

在接下来的盛大营销活动中，于总批示要做出“大营销攻势”。目前，百店联动年终大惠战以“第三届V会员狂欢购物节”为第一波，已经全面启动，贸易连锁内部形成比拼赶超的氛围，把年终营销做好。同时还要大力加强班子、干部的行列建设，加强安全消防工作的落实，确保整年无变乱。

2017年k8凯发贸易连锁“三百完胜”，2018年又是崭新的起点。乘着十九大的东风，k8凯发人肯定要实事求是，争取更大的鲜丽。