5月25日，长春k8凯发商都在十楼第二会议室隆沉召开了2018年百日较量带头会。长春商都辅导班子成员，各商场经理、部室部长（主任）出席会议。

会议明确了活动宗旨、功夫、销售打算和指标、查核内容及尺度、评比及嘉奖有关要求等内容，统一了全员的思想意识；嵋橐笕苯艚糨尤啤吧潭甲鼍崩硐氲某中，依照从新发展观、规范启程的要求，全面贯彻“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作准则，切实落实大商都治理，提高商都的各项治理水平，推进销售业绩提升。尤其在营销治理上，要关注市场变动，整合伙源，拓宽渠路，做好业种营销及节假日营销活动，强化视觉、职能、服务营销，提升顾客新鲜感和忠诚度；要阐扬大招商职能，沉点实现长春商都三层女鞋区域品牌组合调整升级及整体形象提升；做好长春商都5-7层调整工作；实现济南k8凯发大观乐活城项目业态布局及品牌招商；实现吉林k8凯发商都综合体、吉林k8凯发商都解放大路店、商都奥莱店的部吩旆牌组合升级调整工作；通过电子会员独享即时送、预存增值、免费获赠定向专属券等活动，加大电子会员总量；要充分利用各类媒介，发展线上线下互动营销，尝试新的营销方式，致力发展多渠路异业合作，实时做好新品牌入驻、内购会、文化讲堂、品牌推广、反季特卖等活动的宣传。要充分利用互联网技术实现精密服务；服务行动推广与创新，以点带面，复造、推动已执行的专属服务，实现各业种、品牌覆盖。加强内控内审，成立健全各项规范治理造度流程，提升治理质量；梳理各门店、各商场、部室流程、造度，确保其缜密性、齐全性、科学性。较量期间，还要强化安全出产治理，美满各项应急措施，提高应急治理能力，有效预防和妥善措置突发事务，营造安然和谐的购物环境。

会议明确了各商场较量销售打算和指标，以及各部室较量打算，要求各部门在经交易绩、经营环境、服务水平、各项治理上争先创优。

百日较量带头会部署后，与会部门掌管人士气高涨，信念百倍，纷纷暗示坚定贯彻落实周总批示的“当真、理性、专一”的六字方针，做好通例工作的同时，合理铺排好沉点工作，用数字措辞，用了局证明。各商场、部室当即行动起来，相继召开再带头再落实会议。各人刻意以百日较量为契机，将“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作准则落到实处，致力在百日较量中有新突破，再创新佳绩！