全面提升企业运行质量，奉杏装只跑一次”鼎新，是于志良总经理交给k8凯发卖场整个员工的一份新试卷。卖场高低所有商场部室当即发展调研工作，全员带头，全员行动，全员检测，宽泛征求供给约定见，发展大会商。截至目前，已征集定见建议70余项，奉行多项流程简化鼎新，“只跑一次”初见功效。

于总指出：企业发展必须以总体运行质量最优为前提，而总体运行质量的提升又以各部门、各柜组的运行质量最优为依存。企业发展不能本末颠倒，而要舍末逐本，这个本就是贸易的性质。贸易的性质是服务，而服务的性质是效能和效益。要将“只跑一次”鼎新作为提升企业运行质量的“常态”，而非“畸形”。整个员工都是“只跑一次”的践行者，也是受益者。

从前好多工作流程由于复杂繁琐，导致员工、供给商、消费者沉复来、屡次跑，久而久之就会产生抵触生理，就会将流程的问题归因于有人有意迟延或耍权弄钱，使好多治理人员蒙上了不白之冤。通过“只跑一次”鼎新，削减不用要的流程，提高工作效能，提升工作能力。工作顺畅了，员工表情顺畅了，供给商及其雇员表情顺畅了，消费者的表情也顺畅了，品牌与诺言就会成立起来，治理的可信力和效能的作使劲就会体现出来。同时，“只跑一次”也会削减好多资源的亏损，节约一张纸、一度电都是功德无穷的功德。固然“只跑一次”，但是收成无限。

卖场整个治理人员会议后，所有商场部室当即发展调研工作，自查自检并宽泛征求供给商及其雇员的定见，第一阶段共提交整改建议71项。针对定见建议相对比力集中的部门，卖场经理办相继召开物业部、保卫部、业务部、企管部、财政部整改建议会商会，约请各商场有关服务经理、业务经理共同会商
；嵘峡掌攘，各人畅所欲言，积极互换定见。

经过钻研，第一阶段“只跑一次”鼎新对31项工作流程进行了精简，削减上交纸质存留资料10份，削减具名流程33项。其中，现金卡（券）延期、施工证解决及返还、商场交易员见习及入职档案解决等流程的精简，显著提高了工作效能，得到了员工、供给商及顾客的一致好评。