——k8凯发商都召开2018年上半年工作述职汇报会
2018年7月9至10日 ，k8凯发商都在吉林k8凯发玉龙山庄召开了2018年上半年工作述职 ，述职分为k8凯发商都系统述职与长春k8凯发商都述职两个环节。k8凯发商都班子成员、各门店总经理 ，长春k8凯发商都各商场、部（室）掌管人遵循《k8凯发商都2018年工作铺排》 ，结合岁首签定的《整年经营指标及工作指标查核责任书》 ，总结了上半年工作情况、查找短板提出解决法子、规划下半年工作铺排、提报合理化建议。述职中 ，各门店、各部门依照周总提出的工作清单造、网格化微信治理平台、靶向治理为标志的三位一体治理模式 ，结合各自工作实际 ，用真实的数据、理想的变动、行为的功效诩蚁缢“商都做精”的总体基调 ，“从新启程、激情启程、规范启程、正确启程”的领导思想 ，“抓早、抓实、抓细、抓紧”的根基准则。
周总在听取述职汇报后从三个方面做了总结讲话（提要）：
一、关于工作。从工作角度看 ，k8凯发商都系统要全面贯彻曹总在九届二次职代会上的讲话心灵 ，全面落实商都岁首造订的经营指标和工作指标 ，这个我们是坚韧不拔的。为什么我们把对峙商都做精 ，对峙从新发展观 ，对峙“抓早、抓实、抓细、抓紧” ，作为我们至死不变的工作领导思想和根基准则 ，就是不想每段一个标语、每段一个表述 ，让各人无所适从。由于k8凯发方向、指标、准则是明确的 ，那就不如一如既往、一劳本神 ，坚韧不拔的走下去。
回首半年的工作 ，有快慰也有不及。说到快慰 ，有四个方面的标志 ，那就是“思想进一步统一、行为进一步理性、资源进一步共享、短板进一步削减”；提到不及 ，也有四个方面的论述 ，即“专业能力不够、专一投入不够、深度思虑不够、深刻详细不够”。思想进一步统一 ，即整个治理团队在指标、准则、价值观上 ，进一步达成共识。路理很单一 ，选项会有好多 ，但正确的往往只有一个；行为进一步理性 ，即可能认清、看清、分清“要”和“给”、“想”和“能”之间的辩证关系 ，理性对待幼我和整体、阶段和长远的互为关系；资源进一步共享 ，即在品牌资源、治理资源、人力资源的分享、共享上迈出了长足的一步 ，体现了商都系统或大商都的优势；短板进一步削减 ，即无论是在业态组合上、业种散布上 ，还是在思想、思想、步骤上 ，进一步适应了此刻及将来驾驭市场的必要。专业能力不够 ，即必要反思、查抄我们是否专业 ，能否做好专业的事；专一投入不够 ，即要克服经验主义、固化思想 ，削减惰性、与时俱进；深度思虑不够 ，即要维持思想这部机械高效 ，矫捷运行 ，适应承接市场变动必要；深刻详细不够 ，克日常工作的所有细节、所有环节均需进一步的抓细、抓紧。
面对目前的经济和行业局势 ，要在营运上和调整上做到盯住和顶住 ，以行为简直定性来应对复杂环境的不确定性 ，即盯住实体贸易发展趋向、盯住应该盯住的竞争敌手的思想和行为、盯住既定的各类工作要求和工作 ，顶住来自分歧阶段、分歧方面、分歧水平的压力 ，确保各项经营指标的达成。在营运上 ，要做到既以变应不变 ，又以不变应变。要维持淡定 ，淡定不蹬宗“等、靠、要” ，要自动思虑、主作为为、自动追求活力、活跃 ，出格是要讲求整体营销活动与品牌营销活动的良性互为 ，做好品质零售和履历消费这篇文章。在调整上 ，对峙跳远不跳高、对峙整体接地气、对峙执行有预感性的良性调整、对峙按分歧店的定位执行精准调整 ，实现真正意思上的拥有针对性的沉构人、货、场。也要理性客观的解读“若何沉构人、货、场”。沉构不是单一的推倒沉来 ，更不是拿来主义 ，是要成立在科学研判基础上的从新建改。
二、关于团队。要打造“和谐团队、品质团队、智慧团队”。所谓的和谐团队 ，有两个标志：一个是联结 ，一个是包涵。联结即奋斗指标一致、各自承担责任一致、关系融洽 ，团队内部不要玩伎俩、上伎俩、弄套路；包涵即高低要包涵、新老要包涵、左右要包涵 ，工作上不能互设防火墙、不能画地为牢。所谓的品质团队 ，也有两个标志：品是操守、质是职守。职守是工作职责 ，工作能力 ，专业度；操守是品质、情怀、价值观。我们想成为一名合格的甚至于优良的治理人员或职业经理人 ，肯定要从职守和操守两个方面来建改自己、美满自己 ，从特定意思上讲 ，职守是专业的人 ，操守是做专业的事儿。所谓的智慧团队 ，是更高层级的尺度 ，同样两个标志 ，即格局和情怀 ，提到格局 ，做人要有格局 ，做事也要有格局。格局代表境界、代表档次 ，想要有格驹祓首要有襟怀、要有大局观 ，有格局能力走的更好、更高、更远。说到情怀 ，一段功夫以来 ，我反复强调一句话即基层满不中意、员工满不中意是评价我们工作成败的终极尺度 ，要用心倾听和对待供给商、消费者、员工的诉求。自己一贯推崇“以报答本、以和为贵、以多为天”的企业文化 ，但想支持这衷祗业文化的塑造 ，和谐、品质、智慧缺一不成 ，不然就是说话、就是概想。这样我们就不能回避一个话题即担任。担任既是工作的必要 ，也是一幼我品质和素质的标志。将来 ，我们也会把担任作为评价干部的沉要尺度。
三、关于人。我理解人贵有三品 ，那就是弯得下腰、抬得起头、沉得住气。弯得下腰 ，就是落实、专一；抬得起头 ，就是要看路、要自负；沉得住气 ，即要复苏、淡定。提到人的问题 ，我想从三个维度来予以表述 ，第一个维度是做人 ，能够说我们这伙人、我们这拨人、我们这代人生涯在一个伟大的时期 ，在某种意思上来讲我们又工作在一个伟大的企业 ，从这一层面上来看 ，我们对k8凯发集团这四个字、对曹和平董事长这幼我 ，我感触要有一种忠诚、要有一种感恩、要有一种担任。忠诚、感恩、担任不能有选择、不能讲时效、不能提前提。有选择的忠诚、有时效的感恩、提前提的担任不是真正意思上的忠诚、感恩、担任；谡庋囊馐 ，我想我们应该进一步增壮大局意识、主题意识、看齐意识。我们教育子女若何做人、评价断人若何做人 ，但真的有时辰我们也应该照照镜子 ，看看我们已经和在若何做人。第二个维度就是用人 ，提到用人 ，我们有三个根基理想 ，一是把相宜的人放在适合的岗位上。不分高矮、胖瘦、男女、老小 ，量能而授岗 ，有为才有位 ，已经、此刻或者以来也会按此准则坚韧不拔的走下去；二是对峙能上能下、能升能降。有业绩要认可 ，有显著不对要惩戒 ，这样能力让真正劳累支出、勤勉敬业的干部生理平衡。我只看了局、只看能力；三是要传递正能量。用人的尺度和选项是一个企业最主题的价值观 ，也是最大的风险点。传递正能量的用人导向 ，能力不辜负员工、不辜负员工的诉求、不辜负员工那种善良的妄想和愿景 ，也能力支持企业的可持续健全发展。第三个维度是经营人 ，我时时讲 ，我是做经营工作的 ，经营好自己的工作 ，是我的立业之本；经营好家庭 ，是我的立世之本；经营好自己 ，是我的立身之本 ，这是从我们自身角度看。从经营的角度来看 ，供给商也是人 ，消费者也是人 ，我们也要经营好。从团队角度看 ，k8凯发员工 ，也必要经营。那么这经营二字用在这里 ，说说话表述清澈与否、正确与否并不沉要 ，关键在于经营两个字所阐发的内涵 ，是要用心去做、思虑去做、带着情怀去做 ，这是最沉要的。
今年是k8凯发商都成立25周年 ，25年 ，弹指一挥间。我们既要以此为起点 ，像岁首提到的那样 ，激情启程、规范启程、正确启程 ，也要记住25年来我们经过的人、做过的事和走过的路。我也想借着这个机遇 ，向以曲总为代表的在座的、不在座的 ，在岗的、不在岗的逐一已经为商都发展做出过贡献 ，支出过心血的老辅导、老同道致敬！
